＂节约成本，提高利润＂是所有企业追求的目标。企业的采购管理自然成为了企业利润保障的重中之重。智田的咨询顾问，以其数十年为海外公司采购原材料所积累的经验、网络资源、同时利用信息技术为您对供应商进行有效评估，从而帮助您选择最优供应商和制定行之有效的采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本运行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
 
合同及关系评估
 
　　这项服务旨在对供应资源、市场状况和企业所期望的目标进行细致分析的基础上，帮助客户审核、评估其现有的采购合同，以对成本确定、采购量和采购规划有一个真实、清晰的认识。
 
　　另外，我们也帮助客户评估他的标准合同，包括清晰定义他的合同权益和义务，确保该合同具有足够的灵活性，以应对未来供应业绩和服务需求中可能出现的任何未及预料的变化和状况。
 
潜在供应商选择及商务谈判
 
　　我们在中国市场帮助您寻找、分析和评估潜在供应商。这包括为您建议供应标准、评估方法以及确保该潜在供应商可提供的产品和服务正是您所需求的。
 
　　此外，我们亦能根据您的要求，为您制定谈判策略，或做为您的代表参与谈判，以为您争取最佳的价格和服务。
 
供应链管理解决方案设计
 
　　我们为您完整地分析外部供应环境及内部采购结构和流程的合理性，并为您策划全面的采购方案，以确定能够降低成本及改善现金流状况的机会。